2005、2006两年间，广州市物业管理行业协会在第二届、第三届领导班子的带领下，秉承高效务实的工作作风，充分发挥政府的“好助手”、企业的“好帮手”的桥梁纽带作用，以促进行业健康规范发展、构建和谐社区、和谐物管为目标，以向行业各方主体提供服务为宗旨，围绕《章程》的规定，做了大量工作，具体工作情况反映如下：
一、 深化改革工作，加强内部管理，完善自身建设
（一）协会职能及架构的改革
2005年11月12日,组织召开了二届届满改选换届暨第三届会员大会的第一次会议，会议顺利完成了换届改选工作，改选后的第三届理事会由市国土房管局分管物业管理工作的副局长刘仲国担任会长，并由市国土房管局物业管理处的杨承志处长担任常务副会长职务，协会的许多工作得到了物业管理行政主管部门直接的、大力的支持，工作力度得于大大加强。
2006年12月30日，组织召开了第三届会员大会的第二次会议，会议按《广东省行业协会条例》及相关整改规范要求，对广州市物业管理行业协会的社团性质、组织架构等作出了重大调整，对《章程》进行了根本性、大章节的修改，并按照新制定的《广州市物业管理行业协会的选举办法》，有史以来第一次以无记名投票的方式，完成了对会长、常务副会长、副会长、监事、理事、常理理事的直选，对修改后的《章程》及会费收费标准等进行了无记名的投票表决。新《章程》规定，秘书长由一贯实行的选任制改由实行聘任制，会员大会召开后，由会长会议、常务理事会会议、理事会会议三个阶段，对秘书长候选人进行了举手表决及无记名的投票选聘，选聘制的秘书长退出了理事会的决策机构，秘书处只作为理事会、常务理事会的工作执行机构，秘书长履行的是执行者与服务者的角色，政府相关职能部门的人员也在这一次的整改中全面退出了协会的组织架构，使得现在的广州市物业管理行业协会实现了向完全意义上的民间化、自主化办会的重大转型，政府主管部门的角色从台前完全隐退到了幕后，协会在得于有更广泛舞台空间的同时，也面临着如何驾驭这个舞台、如何迅速地成长与壮大发展的一次严峻考验，面临着今后如何加强自主、自律、自治、自强的重大挑战。
